海科融通定调四大业务：自营支付通、国补、乐企联用、外卡收单

9月16日，海科融通在总部召开首场业务战略私享会，向核心合作伙伴明确下一阶段业务重点。

短期聚焦自营支付通；中长期布局国补以旧换新、乐企联用和以万事达为代表的外卡收单。

会议同时公布分公司战略体系、考核规则、合作伙伴权益和新激励政策。四项业务此前已在公开材料中出现，此次进一步明确短中期优先级，并纳入分公司和合作伙伴体系推进。

海科融通并不缺交易规模。

2025年，其总体收单交易额1.16万亿元，同比增长23%。其中，传统收单9772亿元，同比增长13%；数字支付交易额同比增长141%。

但规模增长没有解决盈利问题。

翠微股份第三方支付业务2025年营业收入15.56亿元，同比增长11.77%；毛利率-0.73%，虽同比提高10.78个百分点，仍未转正。海科融通净利润亏损约2.03亿元。

翠微股份2025年年报给出方向：传统支付从规模扩张转向毛利提升，从广覆盖转向深经营；数字支付强调毛利与规模并重；国际业务继续聚焦卡组织合作。

2026年上半年，调整落地。

传统收单聚焦高净值客户、精简合作机构，收单规模下降，但毛利率显著增长。数字支付引入高质量商户、调整存量结构，收单毛利转正。

翠微股份支付业务上半年收入5.84亿元，同比下降19.43%，主要受收单交易额下降影响；综合毛利3916万元，同比增长433%，主要来自成本费用下降和收单毛利率提升。

海科融通亏损收窄，上半年净利润亏损约3632万元，上年同期约9505万元。

收入下降、交易收缩，与毛利改善、亏损收窄同时发生。这说明海科融通对传统收单的重点，已不只是做大交易额。

渠道体系也在调整。

半年报披露，“支付行业3.0自营模式业务系统”已上线，并重构渠道管控体系。9月16日会议将自营支付通放在短期核心位置。

自营支付通首先面对原有收单基本盘如何继续经营。

2025年，公司已精细划分渠道、优化营销结构、提高头部渠道贡献；2026年进一步精简合作机构、上线自营系统、重构渠道管控。

会议仍面向核心合作伙伴，通过分公司、合作伙伴和激励体系拓展业务。变化主要在渠道筛选、组织方式和流程管控。传统收单仍是基本盘，但“怎么做”已经改变。

另外三项业务，更多指向新的支付场景和服务边界。

国补以旧换新落地较快。

2026年3月，海科融通成为四川国补官方认定的支付受理服务商，已服务线下实体门店超400家，并取得北京地区国补业务展业资质。

国补有明确政策规则、参与主体和交易场景，海科融通由普通商户收单进入具体政策消费场景。

乐企联用把支付服务向交易之后延伸。

海科融通将乐企联用及“交易即开票”相关涉税数字化业务列入中长期重点。按国家税务总局规则，乐企联用是直连单位向依托自有信息系统交易、但无控制关系的使用单位提供数电发票、税费申报等涉税服务的模式。

在成品油零售场景，消费者通过第三方支付平台付款后，应通过乐企平台即时开票；采用乐企联用的加油站需与平台对接并传递交易数据。

支付完成后，交易数据还可用于开票和商户数字化服务。支付机构服务由处理资金延伸到后续经营环节。目前实际业务规模仍需观察。

外卡收单则扩大现有受理能力。

2025年，海科融通推进外卡收单落地并上线微信海外钱包；2026年上半年继续推进万事达、美国运通境内受理环境建设，完成万事达终端升级认证，人民币及外卡交易规模增速显著。

它是在已有境内收单网络中增加国际卡受理能力，主要面向国际卡网络和入境消费等场景，与传统人民币银行卡收单形成补充。

总体看，自营支付通承担基本盘调整，国补进入政策消费场景，乐企联用向开票等后续服务延伸，外卡收单扩大银行卡受理范围。

四项业务处于不同发展阶段，承担不同任务。

传统收单调整已反映在毛利和亏损变化上，国补已有落地场景。乐企联用、外卡收单及新自营体系能形成多大持续收入和利润贡献，仍待后续经营结果检验。

2025年的1.16万亿元仍是重要规模基础。

接下来，海科融通更需要回答：传统收单毛利能否继续改善，以及四项业务最终能否带来稳定收入和利润。

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